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企业如何建立起完善的知识员工薪酬激励体系以吸引和留住优秀的知识员工...
薪酬缺乏市场竞争力， 将使企业人才流失， 其结果是造成企业不断招， 老员工又不断离职的恶性循环。 公平合理的内部薪酬制度 企业内部薪酬的不合理， 会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对称， 使部分员工在比较中有失公平感， 造成心理的失衡。
管理学激励理论经历了由单一金钱刺激到满足多种需要、由激励条件泛化到激励因素明晰、由激励基础研究到激励过程探索的历史演进过程。管理学激励理论往往以人的需要为基础，对激励过程进行深人细致的研究，确定影响因素，寻找科学的激励方法，旨在提高激励结果的有效性，充分调动企业员工工作的积极性。
信任能唤起人们最宝贵、最有价值的忠诚度和创新动力。管理者一个期待的目光、一句信任的话语、一次真诚的帮助，都能使员工自信起来。员工能否勤奋努力、坚持不懈地工作，与管理者的信任程度有密切的关系。管理者只有信任每位员工，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性，提升员工的绩效水平。
薪酬体系从理论上来讲由三个部分构成：基本薪酬，奖励薪酬和员工福利。 基本薪酬是企业员工劳动收入的主体部分，只要员工在岗，就可以得到基本工资，比较稳定，因而具有较强的刚性。奖励薪酬是企业对员工过去工作和已取得成就的认可，是基本工资的附加额，它发放的数额不固定且形式多种多样，具有较强的弹性。
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